India y Chile: A un año y medio del Acuerdo de Alcance Parcial

Hace un año y medio Chile y la India firmaron un Acuerdo de Alcance Parcial (AAP), un tratado económico que ha permitido aumentar significativamente el intercambio comercial. Fue un 17 de Agosto del 2007 cuando partió este acuerdo, nacido en vista de que la India aún es reacia a generar un Tratado Libre Comercio (TLC), por lo que se creo el AAP, donde se incluyen rebajas al arancel aduaner,o pero no es completo como son los TLC.

El primer resultado de este acuerdo ha sido el aumento de nuestras exportaciones, que alcanzaron los US$ 1.990 millones, destacando los envíos “no-cobre”, que mostraron una expansión superior al 86% durante el primer año del acuerdo. Por su parte, las importaciones chilenas de productos indios totalizaron US$ 315 millones, mostrando una tasa de crecimiento de 82% respecto al igual período del año anterior.

El acuerdo parcial con la India, una de las principales economías emergentes del mundo, contempla disciplinas comerciales tales como acceso a mercados, reglas de origen, procedimientos aduaneros, salvaguardias y solución de diferencias. También otorgó liberalización arancelaria a 178 productos provenientes de Chile, y a 296 mercancías de origen Indio, lo que equivale al 98% de las exportaciones chilenas y el 91% de las importaciones provenientes desde el subcontinente indio.

Para el Director General de la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales (Direcon) de la Cancillería chilena, Carlos Furche, las proyecciones de este acuerdo son que se profundice y se incorporen nuevas áreas en el mediano plazo. “Chile e India esperan a futuro ampliarlo con miras a construir un Tratado de Libre Comercio, que incluya el conjunto del comercio de bienes, servicios e inversiones, así como reducciones arancelarias más ambiciosas sobre un número más sustantivo de productos, incluyendo asimismo aspectos políticos y de cooperación”, dijo Furche.

El AAP entre Chile - India fue el primer tratado bilateral comercial firmado por India con un país latinoamericano, aunque ya posee un acuerdo de este tipo con el bloque Mercosur (Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay) pero que aún no entra en vigencia. En el año 2004 se iniciaron las conversaciones entre los gobiernos de Chile e India, para el 2005 establecer un Grupo de

Estudio Conjunto (GEC) con el fin de examinar la conveniencia de un acuerdo comercial entre ambos países. Una vez que la resolución de los expertos recomendó el comienzo de negociaciones, se llevaron a cabo cuatro rondas de tratativas en Santiago y Nueva Delhi, las que culminaron en la firma del AAP el 8 de marzo de 2006 y con la entrada en vigencia el 17 de agosto de 2007. Con este acuerdo Chile continuó su inserción en el mercado asiático, al poseer otros con Corea (2004), China (2006) y Japón (2007), esperándose ahora las negociaciones con Vietnam y Malasia.

Satyam, el escándalo que mancilla la imagen del floreciente capitalismo indio

El escándalo por las irregularidades en la contabilidad del gigante informático indio Satyam ha salpicado la reputación del pujante capitalismo del país asiático, que ahora teme las repercusiones del caso en los inversores extranjeros.

El caso estalló cuando B. Ramalinga Raju, fundador y presidente de la cuarta empresa de programas y servicios informáticos de India, admitió que la contabilidad de su empresa fue falseada durante varios años y que las cifras de beneficios habían sido infladas en más de mil millones de dólares. El empresario estará en detención provisional hasta el 23 de enero y podría ser condenado a varios años de cárcel.

La caída de uno de los emblemas del sector informático "ensució gravemente la reputación de las empresas indias a ojos del mundo", lamentó el gobierno al nombrar de urgencia el domingo a tres nuevos directivos para la empresa con sede en Hyderabad (sur), que cotiza en las bolsas de Bombay y Nueva York.

El escándalo es un "acontecimiento de una magnitud espantosa y el primero de este tipo", dijo alarmado C.B. Bhave, presidente de SEBI, el organismo de supervisión de las bolsas indias.

Una historia "oscura y vergonzosa que tendrá consecuencias en el 'India Incorporated'", como se conoce al milagro económico indio, edificado sobre empresas familiares como Tata, Reliance o Bharti y al que se consideraba como un fenómeno más transparente que el de China, destacó Viju George, del operador de bolsa Edelweiss Securities. Su colega Hitesh Agrawal, de la sociedad Angel Broking, describió el escándalo como el "Enron indio", en alusión a la sonada quiebra en 2001 de la empresa energética estadounidense.

A pesar de recuperarse un poco este lunes, las acciones de Satyam se hundieron en la bolsa de Bombay y llevaron la capitalización bursátil de la empresa de 3.000 millones de dólares en diciembre a 330 millones el viernes.

Todo empezó hace un mes, cuando Raju trató de que el consejo de administración de su empresa aprobase la compra por 1.600 millones de dólares de las compañías indias Maytas Properties y Maytas Infrastructure, lo que llevó a la dimisión de cuatro consejeros. En su carta de despedida, Raju explicó que era su "última tentativa para sustituir activos imaginarios por reales" y que dirigir Satyam era "como cabalgar un tigre sin saber cuándo descender sin ser devorado".

Puesto que sus informáticos están entre "los más brillantes del mundo", el ministro de Empresas, Prem Chand Gupta, abogó porque la nueva dirección, que se reunió por primera vez este lunes, "aporte la visión y la responsabilidad necesarias en estos tiempos de crisis para restaurar la credibilidad de la empresa".

India, "cuya reputación fenomenal en materia de gestión de empresas está en primera fila mundial", debe "continuar siendo un destino seguro y fiable para las nuevas tecnologías", afirmó uno de los nuevos directivos de Satyam, Kiran Karnik, que dirige la Asociación Nacional de Empresas de Programas y Servicios Informáticos (NASSCOM).

Cabe decir que con sus 53.000 trabajadores y clientes en 65 países, Satyam es uno de los "cuatro grandes" -con Infosys, Wipro y Tata Consultancy Services- del sector indio, que goza de renombre internacional y tiene un volumen de negocios de 50.000 millones de dólares anuales.

Para "recuperar la confianza de los inversores" y la imagen del sector, que está sufriendo especialmente de la crisis económica en su primer mercado, el estadounidense, SEBI prometió tomar medidas "severas", en primer lugar contra la empresa auditora de Satyam, PriceWaterHouse Cooper, que no vio venir el escándalo.

Acciones de Satyam Computer se desploman

BANGALORE, enero 7.- El jefe de la firma india de subcontratación de servicios tecnológicos Satyam Computer Services renunció el miércoles, luego de revelar que las ganancias de la firma fueron abultadas artificialmente por años. Sus acciones se desplomaban casi un 80%.

El mayor escándalo corporativo de la historia de India amenaza a las futuras inversiones extranjeras en la tercera economía de Asia y extiende una nube sobre su exitoso sector de subcontrataciones. Ramalinga Raju, fundador y presidente del directorio de Satyam, la cuarta mayor empresa de exportación de servicios de software de India, dijo en un comunicado que las utilidades habían sido infladas enormemente en los últimos años, pero que ningún otro miembro del directorio sabía de las irregularidades. "La brecha en el balance es fruto puramente de ganancias infladas durante un período de varios de los últimos años", dijo Raju, quien añadió que estaba preparado para enfrentar las consecuencias legales.

La noticia llega luego que Satyam fracasó en la compra de dos empresas constructoras que pertenecían parcialmente a los fundadores de la compañía y que Raju dijo que se trató de un intento desesperado por resolver los problemas de los activos ficticios. Las dificultades de la compañía se multiplicaron cuando el Banco Mundial, un gran cliente, desechó a Satyam de nuevos negocios, argumentando "beneficios inapropiados" otorgados a funcionarios del banco.

"Si el propio presidente de la compañía dice que elaboraron activos ficticios, ¿a quién se le puede creer? Esto ha puesto un manto de duda sobre todo el sistema de gobierno corporativo en India", dijo R.K. Gupta, director gerente de Taurus Asset Management en Nueva Delhi.

Acción sin futuro El valor de Satyam se derrumbó a unos 550 millones de dólares, desde unos US$7.000 millones en junio. "No hay futuro para esta acción. Es similar a lo que pasó con Enron en Estados Unidos", sostuvo Jigar Shah, vice-presidente senior de Kim Eng Securities. "Muchas más firmas serán revisadas de esta manera. Es muy probable que afecte a las inversiones en India", vaticinó.

Autoridades nacionales y del mercado condenaron el escándalo. Merrill Lynch puso fin a su relación con Satyam. El índice referencial de Bombay se hundió un 7,2%. "Esto impactará sobre la industria de la subcontratación en India", dijo Sudin Apte, ejecutivo de Forrester.

Fuente: Terra

Claves para hacer negocios con India

Con una población de más de 1.100 millones, India es un mercado complejo, donde será primordial contar con un colaborador o socio local para hacer negocios, señala ProChile. De lo contrario, será una tarea difícil de concretar.

El empresario chileno debe saber que el proceso de negociación en India es lento, y la entrega de información gradual, lo que implicará que será necesario realizar una serie de encuentros antes de empezar a hablar de aspectos importantes del intercambio comercial. En las reuniones mismas, explica ProChile, es ambiente es formal, por lo que el emprendedor chileno deberá tener un comportamiento reservado y evitar las actitudes "emocionales". Además, el empresario indio es un negociador "duro" que recurre habitualmente al regateo. ProChile recomienda mostrarse firme y no ceder en extremo a las peticiones o imposiciones de la contraparte. Recuerde, además, que no es aconsejable usar estrategias confrontaciones o presionar al empresario indio, dado que la armonía entre las partes en fundamental para el éxito del negocio, señala ProChile.

Respecto a normas de protocolo, el emprendedor debe tener en cuenta que la cultura india es muy tradicional, y una de sus normas es no comer carne de vaca, dado que consideran que es un animal sagrado. Lo anterior implicará que los menús sean en su mayoría vegetarianos. Considerando lo anterior, es recomendable evitar regalar objetos confeccionados en cuero. Tampoco envuelva sus presentes en papel blanco o negro, ya que estos colores se asocian con la muerte, comenta ProChile. En cambio, regale una botella de whisky, una corbata de colores vivos o una caja de especias. Otra norma a considerar es que no se debe tocar nunca la cabeza de un indio, ni siquiera la de un niño, dado que consideran que es el lugar donde reside el alma.

En las conversaciones evite hablar sobre religión, pobreza, el clima y Pakistán. En tanto, priorice referirse al arte y al cine, considerando que India es el país que más películas produce en el mundo.

Fuente: ProChile